新时代艺术家（重生） 第56节

越是到放假，沈三通事越多。
之前跑电影宣传，堆积了不少事，又接近年关，忙的脚不沾地。
“洞天网注册用户接近八百万，访问量七千多万，服务器有些不够用。”助理汇报。
“报表。”
沈三通深吸一口气，洞天网太猛了。
洞天网随着《超市》票房一起，披荆斩棘。
注册人数不断增加，崩了好几次。
项目组不断扩招，已经完全从一个项目组单列出来，成立洞天科技有限责任公司。
原本沈三通观念是买不如租。
凑合着活，网站能用就行，后来实在不行，只能自己建数据中心。
不到一个月，光是固定投资，烧了五百多万。
也有一些收入，给当当、卓越亚马逊揽客导流，能获得一些分成。
只是收入比起投入不能说九牛一毛，也是入不敷出。
有一些vc初创投资人接触沈三通，他还没考虑好接受不接受投资。
主要没想好洞天网的未来。
最初做洞天网，只是给电影爱好者一个聚集地，私心来说是为了影视方面的话语权。
网站未来，真没想过。
投了那么多钱沈三通也不着急，还在反复思考，因为他实在不差钱。
“彩铃业务的分红，大家都在等。”
助理说起了年前最重要的一件事，也是最难的一件事。
分钱！
第54章 亿万身家
分钱之所难，在于这是切切实实的割肉。
不是一笔小钱。
去年10月搞彩铃业务，短短三个多月时间，营收八千多万。
去掉歌手分成、运营收入，当时承诺拿出三成作为激励。
奖池达到了一千六百多万。
非常庞大的数字，彩铃业务太赚钱了。
这么说吧，多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多，担心沈三通不兑现承诺的奖金。
……
2月2日。
“我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励，一定不会食言而肥，今天我们就把这个兑现了，让大家痛痛快快的过个好年。”
沈三通和彩铃分公司全体员工开会，带着财务现场分钱。
一千六百万的奖池不可能全部兑换，还有一些款项没有回来。
不过，依然能直接瓜分一千多万。
当时设计奖池的时候，比较公平。
领导和员工的差距有，但不是很夸张。
后加入和老员工，也有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十万，最少的也有十多万。
会场直接沸腾，大呼老板牛逼。
当时弄彩铃业务，无论是沈三通，还是参加的员工都没想过能赚那么多。
目前的收入，是彩铃代理收入。
为网络歌手争取权益的官司，连一场都没打完。
无偿使用网络歌曲版权，赚的盆满钵满的音乐公司，不可能良心发现，只能慢慢打官司。
不过通过为网络歌手争取权益，再加上沈三通个人品牌，在网络歌手中有了巨大的号召力。
很容易拿到网络红歌的代理。
沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司，从音乐公司身上捞一笔。
未曾想到原定的业务还没见到钱，反而是是sp代理业务赚翻了。
彩铃公司干的是真不赖，扛过了传统唱片公司的打压。
传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。
实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。
制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。
彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。
营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音乐至上，不是金钱至上。
再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。
然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。
沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。
彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。
赚的比实体唱片高多了。
实体唱片环节太多，唱片灌制、线下分销，属于重资产。
网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。
沈三通提出对彩铃业务的担忧。
歌曲代理不会持续很久，运营商未来会自己亲自来做，到时候sp会一扫而空。
彩铃公司给出了解法。
筹划建立一个网络歌曲平台，做平台。
继续卖歌曲授权，只是赚的少一点，但也有的赚。
……
“洞天网也可以和彩铃业务一样，真金白银激励，洞天网的用户，在一二三线城市，有一定经济能力，是很优质的用户。”
受彩铃业务启示，沈三通对洞天网的未来有了点想法。
不知不觉，沈三通手下已经有了六七家公司，精力有限。
分公司他基本只抓两点，第一是财务，第二才是人事。
干脆就试试彩铃业务的成功经验，把公司盈利和全体员工挂钩。
彩铃分公司证明，真金白银的刺激之下，大家积极性真的很高。
也说明大部分员工，是正常的。
如果能通过一份工作提高生活质量，实现个人价值，是愿意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天网的收益我们也设计奖池，把五成拿出来和大家分钱，秘书组讨论一下，年后实行试试。”
洞天网和彩铃业务不同，彩铃业务沈三通能理解，甚至一些节点，有一定思路。
再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等，员工只是执行者，大脑是他，自然他拿大头。
洞天网业务沈三通真不知道该怎么做。
豆瓣弄得都不咋地，快成粪坑了。
卖书，当当网已经有了。
真要卖书，当当网恐怕会绞杀，连揽客业务收入也没了。
卖碟片，大东子（刘强东）干的挺好。
洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。
他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权，洞天网已经成为了影视发烧友基地。
《超市》能有那么好的票房，洞天网也是有助力的。
作为互联网平台，打破了原有的评价体系。
有了先发优势，沈三通把握大方向，洞天网应该很难被玩死。
干脆许以利益，看看大家有什么奇思妙想。
……
“我好像有一个小目标了。”
公司业务年终盘点，沈三通自己也进行了年终盘点。
《超市》胶片影院全部下画了，数字影院也下了一部分。
但依然保持百万级别的票房，坚挺的有些不可思议。
不过再过两天，好莱坞大片《狂蟒之灾2》上映。